Участники нацпроекта «Производительность труда» побывали на производстве, где бережливые технологии работают больше семи лет

В Кузбассе участники нацпроекта «Производительность труда» изучили опыт крестьянско-фермерского хозяйства «Волков» в Кемерове, где коллектив самостоятельно уже более семи лет применяет бережливые технологии для совершенствования производственных, офисных и бизнес-процессов. Компания является одним из «пионеров» в работе над повышением производительности труда в регионе, задолго до запуска нацпроекта в стране здесь создали собственную программу развития производственной системы предприятия с использованием бережливых инструментов. 

Руководители компаний по производству металлоизделий и горношахтного оборудования, которые недавно присоединились к нацпроекту, смогли увидеть, как бережливые технологии помогают сокращать издержки, экономить время и работать эффективнее, повышая конкурентоспособность продукции и увеличивая объемы ее производства. Такие выездные встречи на модельных предприятиях-образцах региона теперь регулярно проводятся в Кузбассе по инициативе Регионального центра компетенций (РЦК).  Их цель - обмен опытом внедрения инструментов бережливого производства, а также лучшими практиками реализации проектов по оптимизации продуктовых потоков между предприятиями. 

«Предприятия, которые только вступили в национальный проект, могут на предприятии с большим опытом бережливого производства увидеть, как работают эти инструменты и как они влияют на операционные и производственные показатели, влияют на себестоимость», - отмечает руководитель проекта Регионального центра компетенций Кузбасса Юлия Кольцова. 

Несмотря на разную отраслевую направленность предприятий, принципы бережливого производства универсальны для любых производств. Поэтому гости смогли вдохновиться авторскими идеями и «ноу-хау», которые применяют в крестьянско-фермерском хозяйстве, а некоторые из них уже готовы внедрять на своих производствах.   

«Есть, чему поучиться, есть, куда стремиться, видно сразу, что на предприятии это не формальный подход к улучшению, а это именно постоянно действующая структура. Люди заинтересованы в том, чтобы это дело у них продолжалось», - отмечает исполнительный директор компании-участника нацпроекта ОКС из Кемерова Сергей Макеров.