На ПМЭФ обсудили что такое социальная архитектура
На заседании «Клуба губернаторов» в рамках Петербургского экономического форума обсудили социальную архитектуру как практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач регионов.
Начальник управления Президента РФ по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов Александр Харичев отметил, что социальное самочувствие граждан, их повседневный опыт, отношение к власти всё чаще определяются не партийной повесткой, а качеством среды, доступом к возможностям и социальной инфраструктуре. Именно поэтому социальная архитектура становится инструментом развития территорий.
Социальная архитектур» означает целенаправленное совершенствование структуры гражданского общества путем проектирования общественно значимых изменений во взаимодействии государства, общества и бизнеса. Это новая управленческая логика, основанная на совместной работе над изменением среды и качества жизни людей.
В центре этой логики – человек, его участие в социальных процессах, потребности и запросы. Это не про технологические манипуляции, а про доверие, вовлеченность и реальные эффекты для отдельных сообществ и общества в целом. Социальная архитектура, во многом основываясь на опыте политических технологий, расширяет его функционал – путем перехода от краткосрочных к стратегически значимым проектам.
Каким образом, по вашему мнению, следует формировать команды, способные запускать устойчивые изменения в регионах? Какие формы кооперации власти, бизнеса, образования и НКО позволят добиваться ощутимых социальных эффектов? Что следует предпринять для интеграции социальной архитектуры в экономическую и кадровую повестку? Что вы можете предложить для усиления взаимного доверия и формирования нового управленческого подхода к решению актуальных государственных и общественных задач?
Харлинская Виктория Борисовна, Руководитель Кемеровского отделения Всероссийского общественного движения "Волонтеры Победы": Социальная архитектура – это не просто модный термин, а необходимость для современного управления. Её успех зависит от системного взаимодействия всех сторон, фокуса на конкретные результаты и гибкости в принятии решений. Если власть, бизнес и общество научатся говорить на одном языке, изменения будут не только заметными, но и устойчивыми. мы двигаемся в правильном направлении, подымая этот вопрос и создавая площадки коммуникаций для всех сфер деятельности в нашей стране.
Шалева Валерия Евгеньевна, начальник отдела ГАУ "Агентство развития общественных проектов и инициатив Кузбасса":Формирование команд, способных запускать устойчивые изменения, требует мультидисциплинарного подхода. Важно привлекать экспертов из различных сфер — от социологии и экономики до урбанистики и экологии. Команды должны быть разнообразными и включать представителей власти, бизнеса, образовательных учреждений и НКО, чтобы обеспечить широкий спектр взглядов и решений. Эффективные формы кооперации могут включать в себя совместные проекты, направленные на решение конкретных проблем регионов, а также платформы для обмена опытом и лучшими практиками. Создание открытых пространств для диалога между всеми заинтересованными сторонами поможет наладить доверие и выработать общие цели.Интеграция социальной архитектуры в экономическую и кадровую повестку требует осознания важности социальных факторов для экономического роста. Необходимо разрабатывать программы подготовки кадров, которые бы учитывали навыки работы в межсекторной кооперации и управления социальными проектами. Для усиления взаимного доверия важно устанавливать прозрачные механизмы взаимодействия и отчетности, а также активно вовлекать граждан в процесс принятия решений. Это позволит создать новую управленческую культуру, основанную на доверии и совместной ответственности за будущее регионов. В конечном счете, социальная архитектура — это не просто концепция, а реальный инструмент для улучшения качества жизни людей и создания устойчивого будущего для наших сообществ.
